Необходимость оптимизации затрат газового гиганта назрела еще в 2009-2010 годах, отметил он. Это было связано с угрозой возникновения серьезных внешних макроэкономических воздействий. На сегодняшний день, рассказал Михаил Сироткин, в задачи департамента входит организация работы инвестиционной комиссии, которая состоит из представителей финансового, производственного блоков, блоков перспективного развития и корпоративных затрат. Решения по проектам, которые предлагаются для включения в инвестиционную программу, по словам главы департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома", принимаются только коллегиально и единогласно. "Если кто-то из членов комиссии против, вопрос передается на рассмотрение непосредственно руководству "Газпрома"", – сказал Сироткин. "За пять лет ни одно из решений, подготовленных нашим департаментом, не было оспорено или даже косвенно не могло негативно повлиять на компанию. Потому что мы крайне взвешенно подходим к любым рекомендациям, которые готовим для руководства", – подчеркнул топ-менеджер "Газпрома". Департамент по управлению корпоративными затратами подчиняется непосредственно председателю правления холдинга Алексею Миллеру, отметил руководитель этого структурного подразделения, "поэтому у нас любое внешнее или внутреннее воздействие на всех сотрудников департамента исключено".
При реализации своих проектов, сообщил Михаил Сироткин, "Газпром" очень тщательно подходит к выбору подрядчиков, предпочитая крупные компании, у которых есть собственные внутренние резервы и возможность заимствований. Они могут нанимать субподрядные организации, но газовый гигант контролирует стоимость работ на каждом уровне. "Мы должны разбить до гвоздя и до рубля каждую затрату, определить лучшую практику и выбрать, кто для нас может сделать ту или иную работу за данную цену. Именно поэтому мы бьем закупки на большое количество мелких лотов, которые могут выполнить субъекты малого и среднего бизнеса. Для того чтобы найти реальное дно стоимости", – рассказал о своей работе глава департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома". Одна из главных задач структурного подразделения, по словам Михаила Сироткина, максимально снизить цену при надлежащем качестве. В этом случае на сверхприбыли при работе с газовым холдингом не может рассчитывать никто, подчеркнул топ-менеджер, добавив, что еще одна задача департамента по управлению корпоративными затратами – удержать эту цену в момент проведения работ, что в случае с глобальными стройками сделать очень непросто. В качестве примера контрактной стратегии "Газпрома" Сироткин привел проект "Сила Сибири", который основывается на крайне жестких бюджетных ограничениях. Сейчас, рассказал глава департамента холдинга, в рамках проекта идет подготовительная работа, расчистка территории для будущей трассы от лесорастительности. И затраты уже удалось сократить практически в три раза. "По государственным нормам весь комплекс работ на один гектар расчистки может стоить миллион рублей, оптимизированные расчеты проектного института оценивали эту работу в 700 тысяч рублей за гектар. А мы смогли найти подрядчиков на 350 тысяч рублей за гектар. Нам это позволило не только сэкономить, но и определить лучшую практику для проведения такого рода работ. В дальнейшем она станет использоваться и на других проектах. Это результат стратегии по разбитию проекта на множество лотов", – пояснил руководитель департамента по управлению корпоративными затратами "Газпрома".
"Всем придется проходить жесткую систему, в которой применяются различные математические методы и даже элементы системы полиграфа. По такой системе подрядчик будет гарантированно предквалифицирован, но затем ему придется еще свою квалификацию неоднократно подтверждать", – отметил он. Задача департамента по управлению корпоративными затратами – привести фактическую стоимость работ к проектным показателям. "Если говорить об удельных затратах, то их мы снижаем уже существенно. Затраты могут увеличиваться в физическом выражении, но мы делаем все, чтобы снизить их удельные стоимостные показатели", – заявил глава департамента по управлению корпоративными затратами. Несмотря на трудности, глобальных проблем в "Газпроме" не видят. Все крупнейшие проекты компании, такие как "Сила Сибири", "Турецкий поток", "Владивосток СПГ", "Балтийский СПГ", "Сахалин-2", будут реализованы, заключил Сироткин.
