Один из самых
известных представителей этой профессии в России, Сергей Попов, многочисленный
лауреат премий (Национальная бизнес премия ‘22 и Best Business Awards ‘22) и
член ассоциаций "Я лидер" и Global business & finance Association.
Попов с 2018 года руководит предприятием в Приморском крае АО "ДВСМЗ". Это морской порт, который специализируется на перевалке и обработке грузов: трубы, магнезит, терефталевая кислота и т.д. АО "ДВСМЗ" до прихода Попова было убыточным предприятием и столкнулось с угрозой банкротства из-за многомиллионных долгов. Тогда акционерами было принято решение пригласить на должность директора Попова, а также обеспечить ему место среди членов совета директоров. Почему именно он? Других специалистов, обладающих подобными навыками и опытом управления, у нас просто нет. Он единственный, кому удалось добиться столь высокого уровня профессионализма и проявить себя в кардинально разных отраслях бизнеса.
Попов получил юридическое образование, закончил аспирантуру, после чего много лет работал антикризисным управляющим и директором по развитию в различных сферах: лизинг, металлоломом и крупные заводы. За это время Попов набрался опыта, блестяще проявил себя в самых сложных ситуациях. Его статус лидера индустрии подтверждает уникальный навык. Это умение предупредить проблемы и решить их еще на этапе зарождения. К каждому новому проекту Сергей разрабатывает эксклюзивный антикризисный план. Более того, Попов даже создал собственную антикризисную методику, которую успешно внедряет на практике. Вскоре специалист планирует издать книгу о том, как управлять предприятиями в условиях кризиса.
Попов в совершенстве владеет навыком пользоваться возможностями, которые появляются в кризис, искать новые точки роста и, тем самым, усиливать позиции его проектов на рынке.
Но главное, что делает Сергея уникальным специалистом, это навык выводить предприятия из самых глубоких и разных (!) видов кризиса. Пока другие руководители способны фокусироваться на какой-то одной проблеме, Сергей решает их комплексно. На примере АО "ДВСМЗ" можно сказать, что Попов вывел предприятие из организационного, финансового, социального и информационного кризиса!
Сергей Попов проявил свою изобретательность, предложив план нестандартных решений. Он инициировал полную модернизацию кранового хозяйства предприятия. Сергей также заключил взаимовыгодные соглашения с поставщиками оборудования, обеспечив установку современного и надежного оснащения. Этот комплекс решений в итоге дал блестящий результат и установил новый рекорд производительности.
Другой пример, где проявился нестандартный подход Попова к решению задач, касался круглосуточного режима работы. Он подошел к проблеме с особым вниманием – запустил многоуровневую систему мотивации, включающую бонусы за переработки и программы профессионального роста. В результате коллектив не только согласился на новые условия, но и стал работать с энтузиазмом, который значительно повысил общую производительность. Попов понимал, что желание коллектива работать – это половина успеха предприятия. Он сумел создать условия, в которых этот энтузиазм стал движущей силой возрождения "ДВСМЗ".
Сергея часто сравнивают с легендарным Ли Якокка. Ли был Президентом компании Ford, помог вытащить ее из предбанкротного состояния, а вскоре перешел в Сhrysler, которой также помог преодолеть кризис. Истории выдающихся управленцев похожи: оба вывели на новый уровень компании, которые уже готовы были сдаться, и сделали их лидерами своего сегмента. Но если Якокка делал ставку на продукт, то Сергей делает акцент на персонал! И это более продвинутое, с современной точки зрения ведения бизнеса, решение. "Не имеет значения, насколько вы умны, или какую невероятную стратегию придумали. Если вы действуете в одиночку, то скорее проиграете тем, кто трудится в команде", – говорит Сергей.
Тут логично провести аналогию со спортом. От членов команды зависит половина успеха, а вторая половина — от того, кто ими управляет, то есть, от тренера. В бизнесе так же, именно директор играет ключевую роль в успехе своей команды, особенно в критические моменты.
Сергей сравнивает работу порта с большим живым организмом, который требует внимания круглосуточно. Но даже этого мало! Нужно предвидеть все возможные риски, чтобы не повторялась история легендарного "Титаника", который был великолепно спроектирован, но о том, что на пути его может ожидать айсберг, почему-то никто не подумал. Чтобы заранее предвидеть все "айсберги", Попов прогнозирует риски и обходит их.
Особый стиль работы Попова – это то, что делает его по-настоящему уникальным. Благодаря стараниям выдающегося руководителя, сегодня его предприятие сотрудничает с крупнейшими компаниями, среди которых, например, "Норникель", "Полиметалл" и другие концерны.
Сергей Попов сумел предложить новый взгляд на бизнес. Под его руководством АО "ДВСМЗ" не только преодолело кризис, но и смогло занять новые ниши на рынке, достигнув рекордной прибыли. Основой этого успеха стала инновационная стратегия оптимизации процессов. По словам Сергея, его целью было восстановление финансовых показателей, и он с этой задачей успешно справился.
