Всем известный деловой центр Москва-Сити – это не просто очередной комплекс зданий. Это имиджевый проект, который кропотливо и последовательно реализуется столичными властями совместно с инвесторами.
Однако и его не обошли стороной проблемы. Главная – дефицит парковочных мест. Авторы проекта просто не рассчитывали на такую нагрузку.
Впрочем, неготовой оказалась
и расположенная вокруг делового центра городская инфраструктура. И если первую
проблему удается решать путем ввода в эксплуатацию новых парковочных объектов,
то вторая требует значительно больше времени и вложений.
Похожие проблемы эксперты предсказывают и проекту "Газпрома" в Санкт-Петербурге – Лахта-центру, который в настоящее время еще возводится. Большие неприятности доставляет неприятный запах, идущий со стороны двух полигонов и асфальтобетонных заводов.
Конечно, в перспективе часть производств и очистных сооружений планируется перенести, но вопрос – когда? Между тем, Лахта-центр должен распахнуть свои двери в 2018 году.
Пример Лахта-центра не единичен, в мире было несколько случаев, когда проект даже не удавалось реализовать, а он уже становился
провальным. Так, в столице Венесуэлы Каракасе должен был появиться крупный
деловой центр "Башня Давида" (по имени главного инвестора проекта Давида
Бриллембурга). Здание из бетона и стекла возвели, оно стало восьмым по высоте во
всей Южной Америке, однако функционировать оно так и не начало. Вместо офисов здесь
теперь трущобы, где живут несколько сотен семей. Планам помешала внезапная
смерть Бриллембурга, после которой реализация проекта встала, и пустующие
помещения заняли бомжи.
Правда, чаще всего причиной провала становятся просчеты при проектировании. Зачастую инвесторы переоценивают привлекательность объектов. Один из наиболее ярких примеров – Южный китайский торговый центр в провинции Гуандун. Он был открыт в 2005 году и стал самым большим торговым центром в мире по арендуемой площади – 650 тысяч квадратных метров, занятых 2350 магазинами. Замысел инвестора был величественен: пальмы, копия Триумфальной Арки и египетского сфинкса, фонтаны и даже каналы с гондолами. Но проект провалился – не удалось привлечь арендаторов на столь большие площади. И сейчас основная часть центра пустует.
Не всегда провальные проекты – это удел частных инвесторов. Так, власти КНДР с 1992 года ищут 330 миллионов долларов, чтобы закончить грандиозную гостиницу Ryugyong. Правительство Северной Кореи уже вложило в этот проект 750 миллионов. Здание в виде гигантской пирамиды должно было стать символом процветания коммунистического режима, но деньги кончились, местные инвесторы интереса к строительству не проявили.
Кстати, риски бывают и вообще непрогнозируемые. Как, например, в случае проекта строительства футуристической деревни на Тайване. Из-за суеверности жителей авторам пришлось отказаться от возведения места отдыха для богатых горожан. Крест на проекте поставила серия загадочных несчастных случаев на стройке, после которых местные жители стали считать это место проклятым. К 2010 году все строения были снесены, а на их месте стали строить аквапарк.
Понятно, что не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Но учитывать чужой опыт все-таки необходимо, ведь это позволяет, если не исключить, то хотя бы свести к минимуму риски.
