Новые обороты набирает так называемая "химическая война". Несмотря на название, носит она информационный характер. Активной стороной конфликта выступают два предприятия производящих минеральные, главным образом азотсодержащие удобрения - Новгородский "Акрон" и Россошанские "Минеральные удобрения" (Воронежская область), обороняющейся стороной является производитель сырья для минеральных удобрений мурманский ОАО "Апатит".
Не сказать, что это новый сюжет. Противостояние длится уже более 5 лет, да и обострение, наблюдаемое сегодня, было вполне ожидаемо. Очередные всплески эмоций в этом затянувшемся конфликте по традиции приходятся на декабрь – январь, период подписания контрактов на поставку апатитового концентрата.
У аналитиков рынка, наблюдающих за конфликтом, такое постоянство уже вызывает улыбку. У контролирующего "Акрон" Вячеслава Кантора и возглавляющего Россошанский химкомбинат Николая Ольшанского есть желание добиться от ОАО "Апатит" 10-летнего контракта на поставку сырья по фиксированным ценам, которые при этом значительно ниже рыночных. Перефразируя цитату из одной очень популярной советской комедии – есть желание, но нет аргументации. Таких долгосрочных контрактов в минерально-химической отрасли еще не заключалось, и это понятно – ведь традиция стабильного развития отрасли еще не сформирована, она только закладывается. Фиксированные на 10 лет вперед цены, при заметных темпах инфляции, постоянном росте цен на ГСМ и электроэнергию – это самоубийство для "Апатита". А ведь это предприятие не только добывает и перерабатывает руду в сложнейших условиях Заполярья, оно обеспечивает условия для жизни двух городов с общим населением 120 тысяч человек. Что же до цен, на которых настаивают Кантор и Ольшанский, то они существенно ниже рыночных. То есть в случае удовлетворения выдвинутых к "Апатиту" требований, эти господа могут получить существенные конкурентные преимущества по отношению к другим участникам рынка. Стоит принять во внимание и тот факт, что и "Акрон" и Россошанские "Минеральные удобрения" более 95% своей продукции поставляют на экспорт, естественно по мировым ценам, которые заметно выше внутрироссийских.
Ежегодная атака на "Апатит" всегда проходит по одному сценарию. Вначале губернаторы ряда областей (чаще всего Новгородской, где располагается "Акрон" и Смоленской, где работает также подконтрольный Кантору "Дорогобуж") пишут письма в Правительство, Администрацию Президента и государственные антимонопольные органы с требованием признать ОАО "Апатит" естественным монополистом и заставить его снизить цены на апатитовый концентрат.
Следом идут заявления трудовых коллективов ОАО "Акрон", ОАО "Дорогобуж" и ОАО "Минеральные удобрения" (г. Россошь). Затем следует обращение в антимонопольные органы, подкрепленное пикетом. И как завершающий аккорд – обращение Новгородской облдумы в Госдуму с требованием рассмотреть вопрос о поставках апатитового концентрата на "Акрон", "Дорогобуж" и в Россошь.
Профильный комитет рассмотрел законопроект о включении ОАО "Апатит" в перечень естественных монополистов и высказался за то, чтобы рекомендовать отклонить его, что Госдума и сделала в первом чтении. Во время рассмотрения этого вопроса, 21 апреля 2004 года, ведущая заседание вице-спикер Любовь Слиска, подводя итог, отметила, что "накануне Госдумой был принят закон о борьбе с коррупцией" и порекомендовала новгородцам более тщательно готовить законопроекты, не превращаясь в лоббиста одной из сторон в споре хозяйствующих субъектов.
Ситуация не поменялась и сегодня. PR-компания, начатая против Апатита в декабре 2004 года, получила новый импульс в начале 2005-го. Заявления уже сделаны, письма губернаторов (на этот раз к борьбе подключили Воронежского губернатора Владимира Кулакова) разосланы, а пикет напротив здания ФАС намечен как раз на сегодня.
Замена новгородского Прусака на воронежского Кулакова свидетельствует о переходе инициативы в борьбе с Апатитом от Кантора к Ольшанскому, и это главный сюрприз в длящемся противостоянии.
Причин рокировки может быть несколько. Во-первых, Кантор в сейчас вынужден находиться в тени и отказываться от участия в публичных конфликтах. Фискальные органы проявляют интерес к "Акрону". Несколько месяцев назад там прошла масштабная проверка, сопровождавшаяся выемкой финансовой документации. Результаты проверки пока не оглашаются.
Кроме того, Кантор участвует в противостоянии с Межпромбанком, структурами концерна Алроса и Инвестагентством ЦФО по поводу контроля над землями Московского конного завода №1. Борьба за тысячи гектаров практически "золотой" земли на Рублевском шоссе получила скандальную огласку. Это противостояние складывается для Кантора не вполне успешно, отнимая силы и средства. Оглядываясь на неудачи партнера, Николай Ольшанский корректирует свою бизнес стратегию.
Новый виток давления на ОАО "Апатит" напоминает предпродажную подготовку. Очевидно, что долгосрочный контракт на поставку сырья по нерыночным демпинговым ценам, способен существенно увеличить капитализацию предприятия. Вероятным покупателем доли в Россошанском комбинате может стать зарубежная фирма, являющаяся акционером химкомбината и контролирующая часть его экспортных потоков.
Ольшанский торопится, ведь у него, вероятно, могут быть основания опасаться повторения судьбы Кантора. Дело в том, что методы хозяйствования двух химических олигархов чрезвычайно похожи.
Всего несколько штрихов. Организовав приватизацию "Акрона" Кантор купил в 1993 году 35% акций предприятия (заплатив $200 тысяч). В том же году денежные потоки предприятия ушли в подконтрольный Березовскому АвтоВАЗбанк.
В 1997 году, дабы довести свою долю до контрольного пакета Кантор провел укрупнение акций. Пакеты в 29000 акций стоимостью 1 тыс. руб. обменивались на 1 акцию стоимостью 29 млн. руб. Акционеры, обладающие меньшими, чем 29000 акций пакетами вынуждены были продавать их правлению "Акрона" по "договорной" цене.
Эта же самая история повторяется в Россоши. В 2001 году Ольшанский проводит укрупнение и поднимает стоимость одной акции в 710 тысяч раз. Цена новой акции почти 30 млн. руб. В то время работникам предприятия принадлежало около 30% акций и они были вынуждены их продать по 9 руб. (при номинальной стоимости в 40 руб. и внебиржевом курсе около 170 руб.).
Не решен вопрос и о социальной ответственности перед своими сотрудниками. У Кантора до сих пор значительная часть рабочего коллектива живет в общежитиях. Общежития эти прославились на всю страну, которая с замиранием сердца следила, как оттуда выбрасывались вместе с семьями уволенные с завода сотрудники.
Одна на двоих у Ольшанского и Кантора стратегия развития бизнеса. И "Акрон" и "Минеральные удобрения" из Россоши ориентированы на экспорт. Российским крестьянам поступает всего около 5% продукции Россошанского предприятия и менее 4% - новгородского. На обоих предприятиях экспорт идет через оффшорные компании. На оффшорных же счетах оседает и прибыль от экспортных операций.
Более половины акций "Акрона" принадлежит Гибралтарским оффшорам - MMB Center Ltd, SK Enterprises Limited, Wetech Limited. Контролируются эти компании Кантором. Экспорт продукции "Акрона" идет через панамские оффшоры Transchem International INC и Isofert Trading INC. Это позволяет выводить валютную выручку предприятия за рубеж на личные счета.
Россошанское предприятие ведет экспортные поставки через IBE KERESKEDELM, (это оффшорная "дочка" известной в России фирмы IBE TRADE) выступающий центром аккумуляции прибыли, которая впоследствии распределяется между оффшорами, зарегистрированными в Белизе: SIDNEY 2000 Corp., DENTON INVEST & TRADE CORP., HOMLAND BUSINESS LTD.,MILVERTON TRADING LTD. Эти компании являются акционерами Россошанских Минеральных удобрений.
Усиливая свои "китайские" позиции Кантор купил в Поднебесной завод по производству минеральных удобрений RED SUN. Активная реализация китайского проекта подтолкнула аналитиков к выводу о возможности переноса бизнеса Вячеслава Кантора в Китай и связанной с этим возможной продажей "Акрона".
Прекрасно понимая, что законность некоторых из вышеперечисленных операций может быть поставлена под сомнение, оба озаботились своей неприкосновенностью. Кантор стал гражданином Израиля и выехал на постоянное место жительства в Швейцарию, а Ольшанский имея богатый опыт партийной и государственной работы (он был министром минерально-химической промышленности и возглавлял во время перестройки государственную агрохимическую ассоциацию) стал депутатом Госдумы.
Опасения были не беспочвенны, потому что недавно "Акроном" заинтересовались налоговые органы. А Счетная палата РФ в отчете об итогах приватизации в России, упомянула и новгородский химкомбинат, включив его в 100 предприятий, приватизированных с наибольшими нарушениями. Учитывая тот факт, что и схемы приватизации и методы хозяйствования "Акрона" и Россошанских минеральных удобрений сходны, нетрудно предположить, что Россоши своей очереди осталось ждать не долго.