Омская область принимает бюджет. Принимает в муках. Складывается впечатление, что и в зале Законодательного собрания, и в кабинетах областного правительства обсуждается только один вопрос: где в 2006 году будет зарегистрирована Сибнефть? Не удивлюсь, если строгий региональный чиновник, укладывая непослушного внука, пугает его не Бабой Ягой, а тем, что злой газпромовский Александр Рязанов, возьмет да и перерегистрирует Сибнефть в Питере. Так годом раньше этого малыша, возможно, чиновник пугал тем, что если ребенок не заснет, то придет Чубайс, выключит рубильник и будет детская постель холодной и неуютной. Это волнует немногочисленных региональных бюрократов лишь по одной причине: их существование последние десять лет заключалось в обслуживании интересов Сибнефти. И интересы простых омичей здесь ни при чем. Манипулирование с доходами, полученными от компании Сибнефть, привело, в том числе, и к росту долгов перед РАО "ЕЭС России". При всем моем неодобрении методов, которыми Омскэнерго решает проблему долгов, признаю, что проблему эту удается решать. Но муниципальное образование является должником не только энергетиков. Так город Омск должен нашему радиозаводу около 1 миллиарда 600 миллионов рублей. Для городского бюджета деньги значительные. А если учесть, что логика омских чиновников исключительно подчинена эмоциям: "что с нами будет, если уйдет Сибнефть?", то рассчитывать на получение этих средств за счет доброй воли должника предприятию не приходится, а "железного аргумента" - рубильника в руках радиозавода нет. Но есть долг. С каждым годом растет размер недополученной прибыли предприятия, а значит и не получены дополнительные доходы в городскую и областную казну. Структура областного бюджета не меняется уже десятилетие. Как формировали на 80 процентов бюджет за счет Сибнефти, так по старинке, практически под копирку и продолжают это делать. И продолжают омские чиновники давить на эмоции, и экономическую аргументацию не слышат, не торопятся к реализации, в том числе и продекларированных ими самими, программ по переориентации на наукоемкие производства. Сегодня опыт Омского радиозавода обсуждается как пример успешного возрождения наукоемкого производства. Рост производства в 2003 году составил 400 процентов, в 2004 году – еще рост на 200 процентов. И нам приятно слышать о высокой оценке своей деятельности. Но… Этот рост мог быть многократно выше. Потенциал работников предприятия, имеющиеся научные разработки, потребность внутреннего рынка и рынка стран СНГ позволяет не просто в разы, а на порядок увеличить объемы производства. И тогда тот дефицит бюджета, который закладывается сегодня омскими чиновниками, только за счет поступлений от Радиозавода можно будет превратить в профицит. А для этого необходимо провести модернизацию производства. И заемные средства, и дорогие кредиты предприятию для осуществления этой программы не нужны. Будет достаточно тех средств предприятия, которые у него уже есть, но в виде долга муниципального образования. А это плюс 1-1,5 миллиарда в консолидированный бюджет области ежегодно, это более тысячи рабочих мест, это зарплаты, которые тоже будут расходоваться в области. Стоит ли печалиться?! И наше предприятие не единственное наукоемкое производство в области, которое находится в подобной ситуации. А значит и структура доходной части областного бюджета может, а на мой взгляд, просто должна быть переориентирована. Помните, было такое понятие – "шоковая терапия"? Это когда всех разом под холодный душ рыночных отношений, с разбегу - в рынок. Выжили, закалились, приспособились. Время – расти и развиваться. Сама жизнь дает Омску шанс выйти из под зависимости только от нефтедолларов. И этим шансом мы готовы воспользоваться.
Иван Поляков, генеральный директор ОмПО "Радиозавод имени А.С.Попова", член генерального совета общероссийской организации "Деловая Россия"
